Every 的 Dan Shipper 对谈管理近 100 亿美元资产的对冲基金 Walleye 的 CEO。这位数学 PhD 出身的老板给全公司发过一封很有名的信,开头就是:"这封邮件是我用 ChatGPT 写的,你也该用,而且要理直气壮"。他的核心论点是,把 AI 当作学术意义上的"作弊"是一种用错了场景的观念迁移——在商业世界里,不用这些工具就像 1995 年因为互联网还不完美而拒绝上网。他要求全员强制培训,不分技术与非技术岗;如今约 75% 的员工每周高频使用大模型,三分之一在用 AI 编程工具。

更值得琢磨的是两条:一是工具不取消思考,只是把思考的时间还给你——过去一半时间花在"机械敲字"上,现在只剩 5%,所以更该把省下来的用于校对与判断;他评估下属产出时看的不是文风像不像 AI,而是概念能不能追溯回这个人本身。二是"博格集合体"式的数据战略:内部几乎录下每一场 Zoom 与风控会议,让模型持续处理这些转录,把全公司的信息接成一个可检索、可预测的整体。他还用南北战争到一战之间的铁路与跨洋电缆做类比:人在一生之内从技能有效变成技能过时,这一次只会更快。